Segunda reunión del Living Lab de León
Fecha del evento: 2. diciembre 2022
El 2 de Diciembre de 2022 se ha realizado la segunda reunión del Leon Living Lab (LLL).
Después de la primera reunión de lanzamiento, en esta segunda ocasión, el Ayuntamiento de León, con el apoyo de la Junta de castilla y León y el IUU-UVA, convocó de nuevo a un grupo de agentes relevantes en la transición energética de la ciudad.
Este encuentro se planteó como una sesión de trabajo e intercambio de ideas entre agentes y actores necesarios para una ejecución eficiente y efectiva de la planificación energética y la acción climática de la ciudad.
La sesión dio comienzo con la intervención de Luis Miguel García Copete concejal-delegado de Desarrollo Urbano del Ayuntamiento de León.
A continuación Enery Acevedo, del Instituto de Renovación Urbana de León, presentó el Proceso Integrativo Living Lab que va a servir de guía para desarrollar el trabajo del LLL. Este proceso adapta los principios del Design Thinking y establece el hilo conductor a seguir.
Siguiendo el proceso expuesto, la sesión de trabajo se desarrollo en la fase inicial o espacio del problema, y sirvió para exponer, debatir y comprender mejor el contexto y analizar el comportamiento y las prácticas de los usuarios, dentro del entorno local y en el ámbito concreto de la energía.
Cada participante expuso desde su campo de acción los puntos más críticos y potencialidades locales de “la energía”. En un ambiente fluido y distendido se debatieron y señalaron las conexiones entre los distintos temas mencionados. El análisis trató de ayudar a definir mejor los problemas y elaborar una estrategia de ejecución que lleve a potenciar las fortalezas, superar las debilidades, controlar las amenazas y beneficiarse de las oportunidades que la ciudad de León dispone.
Las ideas principales que se discutieron giraron alrededor de la complejidad e incertidumbre del contexto energético, los recursos disponibles, el relevante papel del usuario final, los niveles de conocimiento y formación, la planificación urbana y la cadena de toma de decisiones, los distintos niveles, escalas y sectores de trabajo, el parque edificado, la movilidad o la capacidad económica.
El número total de asistentes fue de 18 personas, representando a 10 entidades distintas de los cuatro sectores del modelo cuádruple hélice: administración, academia, empresas y ciudadanía.
